酒田市の中小企業診断士の案内をしています。
中小企業診断士＠酒田市カテゴリー別シティ発見 - 地域情報
中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応して診断・助言をおこ
なう専門家として中小企業者が良好な経営の診断及び経営に関する
助言を受けることが必要です。その一環として経営計画の業務を担
当することがあります。
有限会社マス・ブレーン
0234-22-8211
998-0853
山形県酒田市みずほ２丁目１−７
有限会社マネジメントサポート
0234-24-9997
998-0862
山形県酒田市曙町１丁目６−２９
株式会社新東北経営
0234-23-6444
998-0862
山形県酒田市曙町１丁目２−５
有限会社エーエス経営システム
0234-22-2450
998-0023
山形県酒田市幸町１丁目５−４
科学経営研究所
0234-24-1201
998-0036
山形県酒田市船場町１丁目６−４
有限会社経営システム研究室
0234-31-0200
998-0103
山形県酒田市錦町５丁目６７−１２３
中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応して診断・助言をおこ
なう専門家として中小企業者が良好な経営の診断及び経営に関する
助言を受けることが必要です。その一環として経営計画の業務を担
当することがあります。
経営計画は企業（＝おもに会社）が将来に向けての経営ビジョンや
数値目標を設定します。それを実現するために、現在の自社の経営
状況や経営実態を正確に把握できる資料を作成します。その資料に
基づき、いつ何をどのようにすべきかを計画するものです。経営資
源（従業員、資金、情報資産）をいかに活用するのも行動計画とし
て重要です。
経営者は経営計画を作成します。計画の実現に向けて会社の意思統
一を図るための指針とします。経営計画にはつぎのような種類があ
ります。長期経営計画（10年程度）・中期経営計画（3〜5年）・短
期経営計又は単年度経営計（1年）と期間で区分されます。創業のた
めに立案する創業経営計画・赤字や業績悪化の問題点を分析し改善
案を立案する経営改善計画・経営力の向上を目指す経営革新計画な
ど目的の種類でわけられた経営計画があります。
経営計画は経営理念や目標・長期ビジョンなどを実際にどのように
事業に反映させていくかを表したものです。経営理念を達成するた
めの長期計画を立てます。それを数年間の期間の中期経営計画そし
て一年後の短期経営計画のように細分化していきます。経営計画に
は経営理念を達成すべき経営戦略と実施した結果を数字で裏付ける
予算統制が必要とされています。
中小企業診断士は政府および地方自治体が行う経営診断業務を行うも
のを登録する制度という位置づけになっています。中小企業指導法時
代はあくまでも公的な診断業務を担うものという位置づけのみでした
が中小企業支援法として改正されたあとは一定以上の能力を持つ民間
コンサルタントを認定する制度という意味合いが強くなってきました。
中小企業診断士はその一環として経営資源の再編を担当することがあります。
経営資源は企業や団体の成長を支える「ヒト」「モノ」「カネ」
「情報」（知的財産）などの無形資産の総称をさします。「ヒト」
は人材のことを指し、「モノ」は製品や設備などを、「カネ」は
資金のことをさします。従来これら３つを経営資源の中核として
捉えられることが多くありました。社会の進展に伴い、知的財産
が重要視されるようになってきました。
知的財産は、特許や実用新案権、商標、著作権などを総称したもの
をいいます。形を伴わない資産であることから「無形資産」とし
て分類されています。無形資産にはこのほかブランドやノウハウ
などが含まれます。会社の経営の基盤となるヒト、モノ、カネ、
その他無形資産を有効利用することにより、収益確保、会社存続
事業拡大につながり、更には社員への還元や社会への貢献活動が
可能となっています。
ヒトは役員、社員、アルバイト含む会社組織に属する人材、モノ
は会社が持つ製品、設備、備品全般、カネは運営費 や人件費を
賄ったり事業投資するための資金をさします。
無形資産には情報をはじめ商標・著作権・技術力・ノウハウなど
企業活動に必要な多岐にわたる資産が含まれています。ヒト・モ
ノ・カネに並んで重要視されています。特に顧客や社員の個人情
報は企業の資産であると共に責任を持って保護することが社会的
に求められています。企業は利用目的を明確にし適正な取り扱い
をする必要があります。
中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応して診断・助言をおこ
なう専門家をさします。国家資格として中小企業支援法第11条に基
づき経済産業大臣が登録します。中小企業診断士制度は中小企業者
が良好な経営の診断及び経営に関する助言を受けることが必要です。
経営の診断や助言を行う者の選定を容易にすることが大切です。こ
のため経済産業大臣が一定のレベル以上の能力を持った者を登録す
るようにした制度です。中小企業診断士の業務のひとつとしてバリ
ューチェーンの構築があります。
バリューチェーンはハーバードビジネススクールのマイケルポータ
ー教授が提唱した概念をさします。製造業者において製品が消費者
に届くまでの付加価値を生み出す連続したプロセスを意味します。
おもなプロセスは購買物流・製造・出荷物流・販売マーケティング
・アフターサービスの５つの連続したプロセスです。このプロセス
全体を通じ側面支援する支援活動として、調達活動・技術開発・人
事労務管理・全般管理の4つがあるとされています。
製品やサービスを顧客に提供するという企業活動を、調達・開発・
製造・販売・サービスといったそれぞれの業務が一連の流れの中で
価値とコストを付加・蓄積していくとしています。この連鎖的活動
によって顧客に向けた最終的な価値が生み出されるとしています。
利益を生み出すためには，このバリューチェーンが全体的にどのよ
うになっているかを把握するのが重要となります。どの工程が価値
を生みだすものなのかを見極め、無駄なものは削除することが必要
になります。企業は価値を生みださない工程のアウトソーシングを
検討することも必要となるかもしれません。 バリューチェーンを最
適化するために重要となってきているのが、必要な情報を素早く共
有できる環境にすることです。各工程において価値を高めようとし
た時に異なる部門あるいは他社からの情報をなるべくリアルタイム
に共有し業務に反映することは効果的です。
山形県シティ発見
山形県シティ発見の中小企業診断士
