鶴岡市の中小企業診断士の案内をしています。

中小企業診断士＠鶴岡市カテゴリー別シティ発見 - 地域情報


中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応して診断・助言をおこ なう専門家として中小企業者が良好な経営の診断及び経営に関する 助言を受けることが必要です。その一環として経営計画の業務を担 当することがあります。

株式会社プランニングメイサ
0235-76-1007
997-1117
山形県鶴岡市下川字七窪２０４−５８

鶴岡労経事務所
0235-22-8299
997-0042
山形県鶴岡市新形町１６−４１

有限会社小南労経事務所
0235-23-9352
997-0042
山形県鶴岡市新形町２５−１８


中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応して診断・助言をおこ なう専門家として中小企業者が良好な経営の診断及び経営に関する 助言を受けることが必要です。その一環として経営計画の業務を担 当することがあります。 経営計画は企業（＝おもに会社）が将来に向けての経営ビジョンや 数値目標を設定します。それを実現するために、現在の自社の経営 状況や経営実態を正確に把握できる資料を作成します。その資料に 基づき、いつ何をどのようにすべきかを計画するものです。経営資 源（従業員、資金、情報資産）をいかに活用するのも行動計画とし て重要です。 経営者は経営計画を作成します。計画の実現に向けて会社の意思統 一を図るための指針とします。経営計画にはつぎのような種類があ ります。長期経営計画（10年程度）・中期経営計画（3〜5年）・短 期経営計又は単年度経営計（1年）と期間で区分されます。創業のた めに立案する創業経営計画・赤字や業績悪化の問題点を分析し改善 案を立案する経営改善計画・経営力の向上を目指す経営革新計画な ど目的の種類でわけられた経営計画があります。 経営計画は経営理念や目標・長期ビジョンなどを実際にどのように 事業に反映させていくかを表したものです。経営理念を達成するた めの長期計画を立てます。それを数年間の期間の中期経営計画そし て一年後の短期経営計画のように細分化していきます。経営計画に は経営理念を達成すべき経営戦略と実施した結果を数字で裏付ける 予算統制が必要とされています。
中小企業診断士は資格がなければ名称を使用してはならないとの規定は ありませんが一般的には名称独占資格とされる場合が多いとしています。 法律上の規定がなくても国家認定資格である以上登録がなければ名称を 使用してはならないことからくるものと考えられます。中小企業庁の ウェブサイト内でも中小企業診断士の登録消除されたものは名乗った り名刺や履歴書に記載することができなくなると記述されています。 中小企業診断士の業務には企業再構築の業務があります。 リストラは企業再構築の略称のことです。本来の意味は企業が時代 の流れに柔軟に対応し成長するために企業戦略を練ることをさしま す。「Restructuring（リストラクチャリング）＝企業再構築」と 呼ばれています。 利益が見込めなくなった事業から撤退する。組織の不要な部分を調 整して組織をスリム化する。事業収入に合わせて出費の抑制（コス トダウン）を行う。などがあげられます。しかし日本国内において はリストラ＝「人員削減」または「クビ（解雇）」＝コスト（人件 費）削減のように、不況期における経営悪化の一時的な解決策とし て、十分な手を打たないまま人員整理に走る企業が多かったため 上記のような解釈が定着してきてしまいました。 日本版リストラは雇用状況の悪化はもちろん社内におけるモラルの 低下や人間関係のこじれなどにも結びつきかねないといえます。 企業は安易な人員整理を行うのではなく企業側・労働者側の双方 そして法律上においても入念なチェックをおこなうべきです。 事業の縮小・撤退や工場の閉鎖、会社の買収・売却の意味で事業を 再構築する事が本来の意味です。
中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応して診断・助言をおこ なう専門家をさします。国家資格として中小企業支援法第11条に基 づき経済産業大臣が登録します。中小企業診断士制度は中小企業者 が良好な経営の診断及び経営に関する助言を受けることが必要です。 経営の診断や助言を行う者の選定を容易にすることが大切です。こ のため経済産業大臣が一定のレベル以上の能力を持った者を登録す るようにした制度です。中小企業診断士の業務のひとつとしてバリ ューチェーンの構築があります。 バリューチェーンはハーバードビジネススクールのマイケルポータ ー教授が提唱した概念をさします。製造業者において製品が消費者 に届くまでの付加価値を生み出す連続したプロセスを意味します。 おもなプロセスは購買物流・製造・出荷物流・販売マーケティング ・アフターサービスの５つの連続したプロセスです。このプロセス 全体を通じ側面支援する支援活動として、調達活動・技術開発・人 事労務管理・全般管理の4つがあるとされています。 製品やサービスを顧客に提供するという企業活動を、調達・開発・ 製造・販売・サービスといったそれぞれの業務が一連の流れの中で 価値とコストを付加・蓄積していくとしています。この連鎖的活動 によって顧客に向けた最終的な価値が生み出されるとしています。 利益を生み出すためには，このバリューチェーンが全体的にどのよ うになっているかを把握するのが重要となります。どの工程が価値 を生みだすものなのかを見極め、無駄なものは削除することが必要 になります。企業は価値を生みださない工程のアウトソーシングを 検討することも必要となるかもしれません。 バリューチェーンを最 適化するために重要となってきているのが、必要な情報を素早く共 有できる環境にすることです。各工程において価値を高めようとし た時に異なる部門あるいは他社からの情報をなるべくリアルタイム に共有し業務に反映することは効果的です。


山形県シティ発見 　山形県シティ発見の中小企業診断士