米沢市の中小企業診断士の案内をしています。

中小企業診断士＠米沢市カテゴリー別シティ発見 - 地域情報


中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応して診断・助言をおこ なう専門家として中小企業者が良好な経営の診断及び経営に関する 助言を受けることが必要です。その一環として経営計画の業務を担 当することがあります。

大和サポーティング株式会社
0238-24-7208
992-0022
山形県米沢市花沢町１丁目２−１０−１

株式会社労研
0238-24-8060
992-0038
山形県米沢市城南１丁目５−４１

有限会社渡部経営士事務所
0238-27-0020
992-0038
山形県米沢市城南２丁目３−４１


中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応して診断・助言をおこ なう専門家として中小企業者が良好な経営の診断及び経営に関する 助言を受けることが必要です。その一環として経営計画の業務を担 当することがあります。 経営計画は企業（＝おもに会社）が将来に向けての経営ビジョンや 数値目標を設定します。それを実現するために、現在の自社の経営 状況や経営実態を正確に把握できる資料を作成します。その資料に 基づき、いつ何をどのようにすべきかを計画するものです。経営資 源（従業員、資金、情報資産）をいかに活用するのも行動計画とし て重要です。 経営者は経営計画を作成します。計画の実現に向けて会社の意思統 一を図るための指針とします。経営計画にはつぎのような種類があ ります。長期経営計画（10年程度）・中期経営計画（3〜5年）・短 期経営計又は単年度経営計（1年）と期間で区分されます。創業のた めに立案する創業経営計画・赤字や業績悪化の問題点を分析し改善 案を立案する経営改善計画・経営力の向上を目指す経営革新計画な ど目的の種類でわけられた経営計画があります。 経営計画は経営理念や目標・長期ビジョンなどを実際にどのように 事業に反映させていくかを表したものです。経営理念を達成するた めの長期計画を立てます。それを数年間の期間の中期経営計画そし て一年後の短期経営計画のように細分化していきます。経営計画に は経営理念を達成すべき経営戦略と実施した結果を数字で裏付ける 予算統制が必要とされています。
中小企業診断士は資格がなければ名称を使用してはならないとの規定は ありませんが一般的には名称独占資格とされる場合が多いとしています。 法律上の規定がなくても国家認定資格である以上登録がなければ名称を 使用してはならないことからくるものと考えられます。中小企業庁の ウェブサイト内でも中小企業診断士の登録消除されたものは名乗った り名刺や履歴書に記載することができなくなると記述されています。 中小企業診断士の業務には企業再構築の業務があります。 リストラは企業再構築の略称のことです。本来の意味は企業が時代 の流れに柔軟に対応し成長するために企業戦略を練ることをさしま す。「Restructuring（リストラクチャリング）＝企業再構築」と 呼ばれています。 利益が見込めなくなった事業から撤退する。組織の不要な部分を調 整して組織をスリム化する。事業収入に合わせて出費の抑制（コス トダウン）を行う。などがあげられます。しかし日本国内において はリストラ＝「人員削減」または「クビ（解雇）」＝コスト（人件 費）削減のように、不況期における経営悪化の一時的な解決策とし て、十分な手を打たないまま人員整理に走る企業が多かったため 上記のような解釈が定着してきてしまいました。 日本版リストラは雇用状況の悪化はもちろん社内におけるモラルの 低下や人間関係のこじれなどにも結びつきかねないといえます。 企業は安易な人員整理を行うのではなく企業側・労働者側の双方 そして法律上においても入念なチェックをおこなうべきです。 事業の縮小・撤退や工場の閉鎖、会社の買収・売却の意味で事業を 再構築する事が本来の意味です。
中小企業診断士は公的な業務以外にも民間のコンサルタントとして の役割をになっています。中小企業診断士は企業の成長戦略の策定 について専門的知識でアドバイスをおこないます。策定した成長戦 略を実行するために具体的な経営計画を立てます。経営環境の変化 に対応した支援をおこないます。中小企業診断士は専門的知識の活 用がおもな業務となりますが、企業と行政や企業と金融機関等のパ イプ役などの中小企業への施策の活用支援まで、広い活動に対応で きるような知識や能力が求められています。中小企業診断士はその 一環としてサプライチェーンの構築を担当することがあります。 サプライチェーンは製造した商品が、消費者に届くまでの一連の工 程（プロセス）のことからサプライ（供給）チェーン（連鎖）と呼 ばれています。 製品の開発・製造部品の調達・製品の製造・配送・ 販売といった一連の流れを通して商品が消費者に届けられます。 これをプロセスごとに分けることで、どのプロセスを自社で手がけ どのプロセスをアウトソーシングするかといった、コストの見直し や安定供給スピード化を図るプロセスが分かります。 これらのプロセスは、同一企業内の組織であるケースもありますが 一部をアウトソーシングする場合もあります。こうした全体のサプ ライチェーンの構築・運営をマネージメントすることをサプライチ ェーン・マネージメントとされています。原材料の調達から生産・ 販売・物流を経て最終需要者に至る、製品・サービス提供のために 行われるビジネス諸活動の一連の流れのことです。業種によって詳 細は異なりますが、製造業であれば設計開発・資材調達・生産・物 流・販売などのビジネス機能（事業者）が実施する供給・提供活動 の連鎖構造をいいます。


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